Propósito

Business Intelligence para o desenvolvimento de Negócios, com a implementação da produção de atividades financeiras, materiais e de pessoal. Atuando com pessoas através da capacitação técnica e humana nas relações.  
— Edilson Bomfim
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Consultor Empresarial com uma ampla experiência em gestão de negócios, focado em resultados.

70%

dos clientes deixam de consumir devido a um mal atendimento.

90%

Os empreendedores não são empresários.

27%

é um taxa de mortalidade dos negócios de serviços.

1 - Qual a importância de uma consultoria para empresa?

E.B - Oferecer uma visão técnica e imparcial do modelo de gestão e controles da empresa. Entender a importância das pessoas e relações para a empresa alcançar a perenidade.

2 - Quando eu devo procurar uma empresa de consultoria ?

E.B - o ideal é sempre “consultar” preferencialmente de forma preventiva.

  • Na elaboração do Plano de Negócios;

  • Na elaboração de Orçamento Anual;

  • Acompanhar os resultados mensais de caixa e competência;

  • Gerir o Fluxo de Caixa;

  • Garantir o relacionamento com os clientes internos e externos.

  • Nas ações corretivas determinar e aplicar as ações corretivas buscando a obtenção de Resultado Operacional e Líquido, através do aumento de receitas e redução de custos.

3 - Qual o papel da consultoria na organização ?

E.B - Apresentar soluções técnicas com isenção, ética, respeito e responsabilidade. Fazer parte do processo e não se colocar a parte. Assumir o compromisso com o escopo e resultados planejados.

4 - Qual deve ser a postura da organização diante da consultoria ?

E.B - Ao contratar a consultoria assumir que não tem a competência técnica necessária, respeitar o consultor contratado e seguir as orientações. As discussões dos temas definidos no escopo são importantes mas, após definições, a ações deverão ser implementadas, como combinado. O acompanhamento através de relatórios e reuniõe, devem ser implantadas.