CONSTRUINDO UMA EMPRESA - CAPÍTULO VII - GESTÃO PROFISSIONAL

CONSTRUINDO UMA EMPRESA - CAPÍTULO VII

GESTÃO PROFISSIONAL

A gestão profissional de uma empresa é a soma de gestão de cada área: BUSINESS, Controle e Marketing Comercial.

Para entender essa gestão é necessário saber que a empresa funciona de forma orgânica, com pessoas, estrutura física e tecnológica. Que as áreas são  interdependentes. Não funciona sozinha e deve haver equilíbrio entre elas. Devemos ter atenção e foco na definição das equipes, buscando profissionais qualificados em cada área. Esses profissionais deve, ser recrutados com base na sua experiência e alinhamento de propósito com a empresa.

Devemos seguir o roteiro que apresentamos nesta série de posts.

Por ser orgânica, a empresa precisa ser avaliada constantemente através de índices e métricas estabelecidas. As pessoas precisam ser valorizadas e incentivadas. O propósito da empresa deve ser claro e estar absorvido pelos stakeholders.

Outro ponto forte, é buscar na tecnologia apoio para facilitar processos e aumentar a eficácia dos desempenhos individuais e gerais. A tecnologia é um aliado e não um opositor. Os trabalhos com rotinas definidas, serão substituídos pela IA - Inteligência Artificial. Estejam atentos!

O ambiente empresarial deverá oferecer condições físicas e ambientais  para que o colaborador trabalhe de forma tranquila e competente. Tópicos como jornada de trabalho devem ser substituídos por entrega, metas atingidas e bem estar pessoal.

Dicas:

  • Ao pensar em empreender, faça o plano de negócios;

  • Primeiro elabore a avaliação econômica e financeira do projeto;

  • Apontando para viabilidade desejada, elabore o plano de negócios e siga;

  • Defina o modelo legal da empresa;

  • Defina a estrutura física, humana e tecnológica adequada ao negócio;

  • Insista na estrutura física, máquinas e equipamentos compatíveis com a estrutura definida. Cuidado com os exageros. Lembre que esse investimento é da empresa e não pessoal;

  • Contrate os melhores. Defina o que o colaborador deve trazer, o que esperamos dele, o que iremos oferecer e os resultados que esperamos. Combine! O combinado não sai caro nem barato. É justo.

  • Defina o modelo do negócio com base na proposta de valor da empresa. Implante e divulgue esse propósito para que todos estejam alinhados e busquem atingir os objetivos traçados;

  • O Manual Organizacional definirá o perfil e tarefas de cada colaborador, os fluxos das tarefas facilitando assim o acompanhamento de resultados e implantação da meritocracia;

  • Lê,vê que uma empresa é suportado em três grandes pilares: Controle, Marketing Comercial e BUSINESS;

  • Crie essas áreas e mantenha o equilíbrio das suas  estruturas físicas, humanas e tecnológicas;

  • Estabeleça e implemente o modelo de gestão profissional que é definida com as regras acima.

Lembre que a sorte vem mais rápido para quem trabalha.

#Vamocomtudo.